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digital entrepreneur 🚀 (Digitalunternehmer) Aufgaben, Qualifikationen, Gehalt – Das sollten Sie wissen

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Inhaltsangabe
Lesedauer 5 Minuten

Die Corona-Pandemie hat den Unternehmergeist in einen tiefen Schlummer versetzt. Viele scheuen sich vor der Idee, ein eigenes Unternehmen zu gründen, da das Risiko als zu hoch und die Sicherheit einer Festanstellung als zu wichtig erachtet werden. Dabei waren die Bedingungen für Gründer noch nie so günstig wie heute: In den letzten Monaten wurde mehr Kapital für Start-ups von Investoren, hauptsächlich aus dem Ausland, bereitgestellt als je zuvor.

Der deutsche Markt ist bei diesen Investoren beliebt.

Der Perfektionsanspruch und die Gründlichkeit der Deutschen werden sehr geschätzt. Neuerdings entsteht auch das Berufsbild des Digitalunternehmers. Die Digitalisierung ist die Grundlage des Geschäfts eines Digitalunternehmers.

Erfahren Sie hier, welche wesentlichen Aufgaben ein Digitalunternehmer hat und welche Chancen Ihnen entgehen, wenn Ihr Unternehmen keinen solchen Manager hat.

digital entrepreneur (Digitalunternehmer) – Bedeutung & Key Facts

Ein digitaler Unternehmer ist ein Geschäftsinhaber, der sein Unternehmen online betreibt. Podcast-Produzenten, Blogger, digitale Einzelhändler, Ersteller von Online-Kursen und einige Arten von Freelancern wie virtuelle Assistenten und Grafikdesigner sind nur einige Beispiele für digitale Unternehmer.

digital entrepreneur (Digitalunternehmer) Bedeutung
digital entrepreneur (Digitalunternehmer) Bedeutung

Was ist ein Digitalunternehmer?

Sie möchten ein Unternehmen gründen, ohne sich mit dem Aufwand eines stationären Ladens herumschlagen zu müssen? Digitales Unternehmertum könnte genau das Richtige für Sie sein.

Als digitaler Unternehmer profitieren Sie von den Vorteilen eines Online-Geschäfts: Sie können von zu Hause aus arbeiten, Ihre eigenen Arbeitszeiten festlegen und mit potenziellen Kunden auf der ganzen Welt in Verbindung treten – oft mit geringeren Betriebskosten. So können Sie loslegen.

Digitale Unternehmer verlassen sich auf digitale Technologien, um ihr Unternehmen aufzubauen und zu betreiben. Sie richten Online-Shops ein, um ihre Waren zu verkaufen, nutzen Social-Media-Plattformen wie Facebook für Werbung und überwachen Kunden-Trends mithilfe von Tools wie Google Analytics.

Digitales Unternehmertum vs. traditionelles Unternehmertum

Sowohl traditionelles Unternehmertum als auch digitales Unternehmertum bringen Risiken und potenzielle Belohnungen mit sich. Beide Arten von Unternehmen müssen ihre Produkte oder Dienstleistungen bewerben und ein Netzwerk von Kunden aufbauen.

Der Unterschied zwischen traditionellen und digitalen Unternehmern liegt darin, wo sie tätig sind. Ein traditionelles Unternehmen nutzt hauptsächlich physische Räumlichkeiten, um Waren und Dienstleistungen zu verkaufen, und kann Kundenbeziehungen leicht persönlich aufbauen. Natürlich verkaufen heutzutage viele traditionelle Unternehmen auch online. Obwohl digitale Unternehmer ebenfalls physischen Raum benötigen, sei es ein Homeoffice oder gemietete Büroräume, operieren sie in der Regel ausschließlich online und haben möglicherweise nur begrenzte Möglichkeiten, Kunden persönlich zu treffen.

 

Aufgaben eines digital entrepreneur (Digitalunternehmer)

Die Aufgaben eines digitalen Unternehmers umfassen:

  • Geschäftsstrategie entwickeln: Der digitale Unternehmer erstellt eine klare Geschäftsstrategie, um die Ziele und den Erfolg seines Unternehmens zu definieren. Dies beinhaltet die Festlegung der Zielgruppe, der Produkte oder Dienstleistungen, der Vertriebskanäle und des Marketingansatzes.
  • Online-Präsenz aufbauen: Der digitale Unternehmer ist dafür verantwortlich, eine starke Online-Präsenz aufzubauen. Dazu gehören die Erstellung und Pflege einer Website, die Nutzung von Social-Media-Plattformen, die Erstellung von Inhalten und die Verwaltung von Online-Werbekampagnen.
  • Produktentwicklung und -management: Der digitale Unternehmer entwickelt und verwaltet seine Produkte oder Dienstleistungen. Dies beinhaltet die kontinuierliche Verbesserung und Anpassung an die Bedürfnisse der Zielgruppe sowie das Testen neuer Ideen und Innovationen.
  • Kundenbeziehungen aufbauen: Der digitale Unternehmer baut Kundenbeziehungen auf und pflegt diese. Dazu gehören die Kommunikation mit Kunden über verschiedene Kanäle, das Beantworten von Anfragen, das Lösen von Problemen und das Aufbau von Vertrauen und Kundenbindung.
  • Online-Marketing durchführen: Der digitale Unternehmer führt Online-Marketingaktivitäten durch, um das Unternehmen bekannt zu machen und Kunden anzuziehen. Dies umfasst SEO (Suchmaschinenoptimierung), Content-Marketing, Social-Media-Marketing, E-Mail-Marketing und bezahlte Online-Werbung.
  • Datenanalyse und -optimierung: Der digitale Unternehmer nutzt Tools wie Web-Analytics und Social-Media-Analytics, um Daten zu sammeln und zu analysieren. Dadurch kann er Einblicke gewinnen, Trends erkennen und seine Geschäftsstrategie optimieren.
  • Finanzmanagement: Der digitale Unternehmer ist für das Finanzmanagement verantwortlich, einschließlich der Budgetierung, Buchhaltung, Verwaltung von Zahlungen und Rechnungsstellung.
  • Zusammenarbeit mit anderen Fachleuten: Der digitale Unternehmer arbeitet häufig mit anderen Fachleuten zusammen, wie zum Beispiel Webentwicklern, Designern, Textern oder Marketingexperten, um das Unternehmen erfolgreich zu führen und weiterzuentwickeln.

 

Qualifikationen digital entrepreneur (Digitalunternehmer)

Qualifikationen, die ein digitaler Unternehmer besitzen sollte, um erfolgreich zu sein, umfassen:

  • Fachwissen in digitalen Technologien: Ein digitaler Unternehmer sollte über ein fundiertes Verständnis der relevanten digitalen Technologien und Tools verfügen, die für den Betrieb eines Online-Geschäfts erforderlich sind. Dazu gehören Kenntnisse in Webentwicklung, E-Commerce-Plattformen, Social-Media-Marketing, Suchmaschinenoptimierung (SEO) und digitalem Marketing.
  • Unternehmerisches Denken: Ein digitaler Unternehmer sollte über unternehmerisches Denken und die Fähigkeit verfügen, Chancen zu erkennen, Risiken einzuschätzen und innovative Lösungen zu entwickeln. Dies beinhaltet auch die Fähigkeit, langfristige strategische Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen erfolgreich zu führen.
  • Kreativität und Innovationsfähigkeit: Ein digitaler Unternehmer sollte kreativ sein und in der Lage sein, neue Ideen zu generieren und innovative Ansätze zu entwickeln, um sich von der Konkurrenz abzuheben und neue Märkte zu erschließen.
  • Marketing- und Vertriebskenntnisse: Ein digitaler Unternehmer sollte über Kenntnisse im Bereich Marketing und Vertrieb verfügen, um effektive Marketingstrategien zu entwickeln, potenzielle Kunden anzuziehen und den Verkauf seiner Produkte oder Dienstleistungen zu fördern.
  • Analytische Fähigkeiten: Ein digitaler Unternehmer sollte in der Lage sein, Daten zu analysieren, Trends zu identifizieren und Einblicke in das Verhalten der Kunden zu gewinnen. Dies ermöglicht es, Geschäftsstrategien zu optimieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
  • Kommunikationsfähigkeiten: Ein digitaler Unternehmer sollte über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um Kundenbeziehungen aufzubauen, mit Teammitgliedern zu interagieren und seine Ideen und Visionen effektiv zu vermitteln.
  • Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Da sich digitale Technologien und Online-Märkte ständig weiterentwickeln, ist es wichtig, dass ein digitaler Unternehmer flexibel ist und sich schnell an Veränderungen anpassen kann. Dies beinhaltet die Bereitschaft, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich kontinuierlich weiterzubilden.
  • Teamführungsfähigkeiten: Wenn ein digitaler Unternehmer ein Team von Mitarbeitern hat, sind Teamführungsfähigkeiten von großer Bedeutung. Die Fähigkeit, ein Team zu motivieren, zu inspirieren und effektiv zu führen, trägt zum Erfolg des Unternehmens bei.

 

Was verdient ein digital entrepreneur (Digitalunternehmer) ? Gehalt

Das Einkommen eines digitalen Unternehmers kann stark variieren und hängt von verschiedenen Faktoren ab, darunter:

  • Art des Geschäfts: Das Einkommen eines digitalen Unternehmers hängt stark von der Art des Geschäfts ab, das er betreibt. Einige digitale Unternehmer betreiben E-Commerce-Unternehmen und generieren Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten. Andere verdienen ihr Einkommen durch die Erstellung und den Verkauf digitaler Inhalte wie Online-Kurse, E-Books oder digitale Dienstleistungen.
  • Größe und Wachstum des Unternehmens: Das Einkommen eines digitalen Unternehmers kann mit dem Wachstum und der Skalierung des Unternehmens steigen. Wenn das Unternehmen erfolgreich ist und expandiert, kann dies zu höheren Einnahmen führen.
  • Effektivität des Marketings: Die Fähigkeit eines digitalen Unternehmers, sein Produkt oder seine Dienstleistung effektiv zu vermarkten und Kunden anzuziehen, kann sich auf das Einkommen auswirken. Ein effektives Marketing kann zu höheren Umsätzen und somit zu einem höheren Einkommen führen.
  • Kosten und Ausgaben: Die Kosten und Ausgaben eines digitalen Unternehmers, einschließlich Betriebskosten, Marketingausgaben und Gehältern für Mitarbeiter, wirken sich auf das Einkommen aus. Niedrigere Ausgaben und effiziente Kostenkontrolle können zu höheren Gewinnen führen.
  • Marktnachfrage und Wettbewerb: Die Nachfrage nach den angebotenen Produkten oder Dienstleistungen sowie der Wettbewerb in der Branche können sich auf das Einkommen eines digitalen Unternehmers auswirken. Eine hohe Nachfrage und ein geringer Wettbewerb können zu höheren Einnahmen führen, während eine gesättigte Marktsituation die Gewinnspannen verringern kann.
  • Eine aktuelle Analyse zeig das ein Digitalunternehmer über  100.000,– Jahreseinkommen erzielt.

 

Ihr Headhunter für Digital Positionen

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Liste der C-Level Positionen ( Chief Officers )

Die folgende Liste gibt eine Übersicht über die möglichen CO-Titel. Dabei sind traditionell am häufigsten der Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO) und der Chief Operations Officer (COO) anzutreffen. Allerdings ist zu beachten, dass die Auswahl eines Chief Officer in einem bestimmten Unternehmen immer von dessen Branche und/oder Spezialisierung abhängt. Das heißt, ein Technologieunternehmen wird eher einen Chief Technical Officer beschäftigen als ein Medienunternehmen, das dafür wahrscheinlich einen Chief Creative Officer einstellt. Außerdem müssen auch nicht alle COs auf der Vorstandsebene angetroffen werden.

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