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CIO ūüöÄ (Chief Information Officer) Berufsbild- Aufgaben, Qualifikationen, Gehalt

CIO IT Bedeutung Teil 1
Inhaltsangabe
Lesedauer 10 Minuten

 

Ein CIO (Chief Information Officer) nimmt die f√ľhrende Rolle in Bezug auf die Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) innerhalb eines Unternehmens ein. Der CIO ist verantwortlich f√ľr die Entwicklung und Umsetzung einer IKT-Strategie, die darauf abzielt, die Gesch√§ftsziele des Unternehmens zu unterst√ľtzen.

Hierzu gehören die Planung, Implementierung und Verwaltung von IT-Systemen und -Prozessen sowie die Gewährleistung von IT-Sicherheit und Datenschutz. Im folgenden Beitrag finden Sie umfassende Informationen zu den Aufgaben, Qualifikationen und dem Gehalt eines CIO.

Chief Information Officer (CIO) – Bedeutung & Key Facts

Ein Chief Information Officer (CIO) ist die F√ľhrungskraft des Unternehmens, die f√ľr das Management, die Implementierung und die Benutzerfreundlichkeit von Informations- und Computertechnologien verantwortlich ist.

Was ist ein CIO (IT-Leiter)?

 

Der Chief Information Officer (CIO) bzw. IT-Leiter (= Leiter Informationstechnik) nimmt allgemein in einem Unternehmen die Aufgaben der strategischen und operativen F√ľhrung der Informationstechnik (IT) wahr. Die Rollen Chief Information Officer, Chief Digital Officer und Chief Technology Officer sind oft verwechselt. Es wurde festgestellt, dass CTOs sich mit der Technologie selbst befassen, oft kundenorientiert, w√§hrend CIOs sich viel mehr mit ihren Anwendungen innerhalb des Unternehmens befassen und wie sie verwaltet werden k√∂nnen.

CIO Bedeutung
CIO Chief Information Officer Bedeutung

F√ľr was steht die Abk√ľrzung CIO ?

 

CIO ist die Abk√ľrzung f√ľr Chief Information Officer. Der CIO ist im Unternehmen der Hauptverantwortliche f√ľr die Informationstechnologie und verantwortlich f√ľr das Management der Bereiche IT-Planung, IT-Betrieb und IT-Technologieauswahl.

Was macht ein Chief Information Officer genau?

 

Der Chief Information Officer (CIO) ist verantwortlich f√ľr die Planung und das strategische Management der Informationstechnologie innerhalb des Unternehmens. Zu den Aufgaben des CIO geh√∂rt die Kontrolle, √úberwachung und Steuerung s√§mtlicher Aktivit√§ten, Funktionen und Ressourcen im Zusammenhang mit digitalen Informationen, IT-Systemen und Kommunikationstechnologien im Unternehmen. Die Verantwortlichkeiten des CIO umfassen ein breites Spektrum an Aufgaben. Dazu z√§hlen die Entwicklung und Umsetzung von IKT-Strategien und Transformationsprozessen, die Verwaltung und Modernisierung von IT-Systemen und -Prozessen, die Gew√§hrleistung von IT-Sicherheit und Datenschutz sowie die Einhaltung von Compliance-Vorschriften. Der CIO tr√§gt die Verantwortung daf√ľr, dass die IKT-Infrastruktur des Unternehmens effektiv und effizient genutzt wird, um Innovationen voranzutreiben und die Wettbewerbsf√§higkeit zu steigern. Zudem obliegt ihm die operative und strategische Leitung der IT-Infrastruktur sowie der dazugeh√∂rigen Systeme im laufenden Betrieb des Unternehmens.

Was ist dann die IT Organisation?

 

IT-Organisation, auch IT Management genannt, ist die Abk√ľrzung f√ľr Informationstechnik Organisation und beschreibt den Einsatz und die Verwaltung ebendieser. IT Organisation wird h√§ufig nur mit der von Unternehmen genutzten Hard- und Software in Verbindung gebracht, obwohl genau genommen auch die Nutzer, also das Personal oder untergeordnete Organisationsabteilungen, dazu z√§hlen. Da diese die Informationstechnik nicht nur verwenden, sondern auch erstellen und optimieren, m√ľssen sie bei der IT-Organisation ebenfalls beachtet werden.

Wie ist die Position des CIOs in der IT-Organisation?

 

Die Position des CIOs in der IT-Organisation variiert je nach Unternehmen, Unternehmensgr√∂√üe und branchenspezifischen Anforderungen. In der Regel hat der CIO jedoch eine strategische F√ľhrungsposition inne und geh√∂rt zum Top-Management des Unternehmens. Der CIO berichtet oft direkt an den CEO oder einen anderen leitenden Gesch√§ftsf√ľhrer.

CIO an Position #1 der IT-F√ľhrungskr√§fte

 

Als leitende F√ľhrungskraft ist der CIO f√ľr die Gestaltung der IT-Strategie des Unternehmens verantwortlich und nimmt eine entscheidende Rolle bei der Umsetzung der Unternehmensziele ein. Der CIO arbeitet eng mit anderen Gesch√§ftsbereichen zusammen, um sicherzustellen, dass die IT-Strategie mit den √ľbergeordneten Unternehmensstrategien √ľbereinstimmt und einen Mehrwert f√ľr das Unternehmen schafft. Der CIO hat auch die Aufgabe, die IT-Abteilung zu leiten und zu organisieren. Er ist f√ľr die Personalplanung und -entwicklung in der IT verantwortlich und stellt sicher, dass die erforderlichen Ressourcen und F√§higkeiten vorhanden sind, um die IT-Strategie erfolgreich umzusetzen. Der CIO √ľberwacht die Leistung der IT-Abteilung, stellt sicher, dass Projekte termingerecht und im Budget abgeschlossen werden, und sorgt f√ľr eine effektive Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen IT-Teams.

Dar√ľber hinaus vertritt der CIO die IT-Interessen des Unternehmens nach au√üen. Er kann als Botschafter f√ľr technologische Innovationen auftreten, Partnerschaften mit externen Technologieanbietern eingehen und die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und anderen externen Stakeholdern pflegen.

Insgesamt hat der CIO eine Schl√ľsselposition in der IT-Organisation und tr√§gt wesentlich zur effektiven Nutzung von Informationstechnologie zur Erreichung der Unternehmensziele bei.

CIO Chief Information Officer AufgabenCIO Chief Information Officer Aufgaben

CIO (IT-Leiter): Die wichtigsten Aufgaben

 

Ein CIO (Chief Information Officer) verantwortet die Informationstechnik (IT) des Unternehmens. Als oberster IT-Leiter obliegt seiner Rolle die Planung, der Betrieb sowie die Weiterentwicklung der IT-Funktion. Chief Information Officer ist eine C-Suite-Berufsbezeichnung, die der f√ľr IT-Initiativen und -Strategie zust√§ndigen F√ľhrungskraft verliehen wird. Der CIO √ľberwacht die Computersysteme, die zur Unterst√ľtzung der einzigartigen Ziele und Vorgaben der Organisation erforderlich sind.

Operative Aufgaben des CIOs:

 

Die operativen Aufgaben eines CIOs umfassen:

  1. Verwaltung der IT-Infrastruktur: Der CIO ist verantwortlich f√ľr die effiziente Verwaltung der IT-Infrastruktur des Unternehmens. Dies beinhaltet die √úberwachung, Wartung und Aktualisierung von Hard- und Softwaresystemen, Netzwerken und Kommunikationstechnologien.
  2. Systemimplementierung und -integration: Der CIO ist f√ľr die Planung, Implementierung und Integration neuer IT-Systeme und -L√∂sungen verantwortlich. Dies umfasst die Evaluierung von Technologien, die Auswahl geeigneter Systeme, die Koordination mit den relevanten Abteilungen und die Gew√§hrleistung eines reibungslosen Rollouts.
  3. Gew√§hrleistung der IT-Sicherheit: Die Sicherheit der Unternehmensdaten und -systeme hat oberste Priorit√§t. Der CIO entwickelt und implementiert Sicherheitsstrategien, um vor Cyberbedrohungen zu sch√ľtzen. Dazu geh√∂ren die Durchf√ľhrung von Sicherheitsaudits, die √úberwachung von Sicherheitsma√ünahmen und die Schulung der Mitarbeiter in Sicherheitsbewusstsein.
  4. Datenmanagement: Der CIO ist f√ľr das effektive Datenmanagement verantwortlich. Dies umfasst die Festlegung von Richtlinien und Verfahren zur Datenspeicherung, -sicherung, -analyse und -nutzung. Der CIO stellt sicher, dass die Datenintegrit√§t, Vertraulichkeit und Verf√ľgbarkeit gew√§hrleistet sind.
  5. IT-Budgetierung und Ressourcenmanagement: Der CIO verwaltet das IT-Budget des Unternehmens und stellt sicher, dass die Ressourcen effizient eingesetzt werden. Dies beinhaltet die Bewertung von Technologieinvestitionen, die Kostenoptimierung und die Aufrechterhaltung eines angemessenen IT-Personalbestands.
  6. Unterst√ľtzung der Gesch√§ftsabl√§ufe: Der CIO arbeitet eng mit den verschiedenen Abteilungen zusammen, um sicherzustellen, dass die IT-Systeme den Gesch√§ftsabl√§ufen effektiv dienen. Dies umfasst die Identifizierung von IT-basierten Verbesserungsm√∂glichkeiten, die Beratung bei technischen Fragen und die Unterst√ľtzung bei der Umsetzung von IT-Projekten.
  7. IT-Service-Management: Der CIO stellt sicher, dass IT-Services effektiv bereitgestellt werden. Dies beinhaltet die Einrichtung von Service Level Agreements (SLAs), die Überwachung der Servicequalität, die Behebung von Störungen und die kontinuierliche Verbesserung der Serviceprozesse.

Diese operativen Aufgaben des CIOs tragen dazu bei, die IT-Infrastruktur des Unternehmens reibungslos zu betreiben, die Effizienz zu steigern und einen Mehrwert f√ľr das gesamte Unternehmen zu schaffen.

Strategische Aufgaben des CIOs

 

Die strategischen Aufgaben eines CIOs umfassen:

  • Entwicklung der IT-Strategie: Der CIO ist verantwortlich f√ľr die Entwicklung einer umfassenden IT-Strategie, die die Gesch√§ftsziele des Unternehmens unterst√ľtzt. Dies beinhaltet die Analyse der aktuellen und zuk√ľnftigen Technologietrends, die Bewertung von IT-Chancen und -Risiken sowie die Formulierung einer langfristigen IT-Roadmap.
  • Technologische Innovation: Der CIO spielt eine wichtige Rolle bei der Identifizierung neuer Technologien und Innovationen, die das Unternehmen voranbringen k√∂nnen. Dies umfasst die Evaluierung von Technologiel√∂sungen, die F√∂rderung von Forschung und Entwicklung sowie die Einf√ľhrung von innovativen IT-Konzepten und -Ans√§tzen.
  • Digitale Transformation: Der CIO treibt die digitale Transformation des Unternehmens voran. Dies beinhaltet die Umgestaltung von Gesch√§ftsprozessen durch den Einsatz digitaler Technologien, die Implementierung von Datenanalyse und k√ľnstlicher Intelligenz, die F√∂rderung von E-Commerce-Initiativen und die Schaffung einer digitalen Unternehmenskultur.
  • IT-Governance: Der CIO ist f√ľr die Entwicklung und Implementierung effektiver IT-Governance-Strukturen verantwortlich. Dies umfasst die Festlegung von Richtlinien, Verfahren und Kontrollen, um sicherzustellen, dass IT-Initiativen den Unternehmenszielen entsprechen, Risiken angemessen gemanagt werden und Compliance-Vorgaben eingehalten werden.
  • Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen: Der CIO arbeitet eng mit den verschiedenen Gesch√§ftsbereichen zusammen, um IT-L√∂sungen zu identifizieren, die den spezifischen Anforderungen und Zielen dieser Bereiche entsprechen. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit, um eine ganzheitliche Unternehmensstrategie zu gew√§hrleisten.
  • Unterst√ľtzung des Innovationsmanagements: Der CIO f√∂rdert die Innovationskultur im Unternehmen, indem er innovative Ideen und Projekte unterst√ľtzt. Dies beinhaltet die Schaffung von Innovationsplattformen, die F√∂rderung von Zusammenarbeit und den Aufbau von Partnerschaften mit externen Technologieanbietern.
  • Risikomanagement: Der CIO identifiziert und bewertet IT-Risiken und entwickelt entsprechende Ma√ünahmen zur Risikominderung. Dies beinhaltet die Implementierung von Sicherheitsstandards, Notfallpl√§nen und Kontrollmechanismen, um die IT-Systeme vor Bedrohungen zu sch√ľtzen.

Diese strategischen Aufgaben des CIOs tragen dazu bei, die IT-Strategie des Unternehmens auszurichten, technologische Innovationen voranzutreiben und die digitale Transformation zu erm√∂glichen. Durch die enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und die F√∂rderung einer innovativen Kultur schafft der CIO einen Mehrwert f√ľr das Unternehmen und unterst√ľtzt dessen langfristigen Erfolg.

Was muss ein IT Leiter können?

 

Der IT-Leiter arbeitet in f√ľhrenden Positionen. Er ist st√§ndiger Ansprechpartner und in der Regel F√ľhrungskraft der Teilbereiche Anwendungsberatung, Anwendungsentwicklung sowie Betrieb und Support. Zudem kontrolliert er laufende Prozesse. Der IT-Leiter arbeitet in einer f√ľhrenden Position und tr√§gt die Verantwortung f√ľr sein Team. Er leitet s√§mtliche IT-Projekte im Unternehmen und definiert die IT-Strategie. Zu seinen Hauptaufgaben z√§hlt die F√ľhrung und Betreuung seiner Mitarbeiter. F√ľr diese fungiert er als Berater und st√§ndiger Ansprechpartner. Er verantwortet die strategische Weiterentwicklung und Neuausrichtung der IT-Infrastruktur unter Ber√ľcksichtigung der vorhandenen Systemlandschaft. Er nimmt Anfragen entgegen, konzeptioniert Projekte und organisiert deren Durchf√ľhrung. Weiterhin √ľbernimmt er administrative Aufgaben und ist an der Weiter- und Neuentwicklung von Anwendungen beteiligt.

 CIO Chief Information Officer QualifikationenCIO Chief Information Officer Aufgaben Qualifikationen

Anforderungen an einen CIO: Ausbildung & Qualifikationen

 

F√ľr die Position eines CIO (Chief Information Officer) sind in der Regel umfangreiche Ausbildung und Qualifikationen erforderlich. Die genauen Anforderungen k√∂nnen je nach Unternehmen und Branche variieren, aber hier sind einige h√§ufige Ausbildung und Qualifikationen, die von einem CIO erwartet werden:

  • Hochschulabschluss: Ein Bachelor- oder Masterabschluss in einem relevanten Fachbereich wie Informatik, Informationstechnologie, Betriebswirtschaftslehre oder einem verwandten Bereich wird oft vorausgesetzt. Ein fortgeschrittener Abschluss wie ein MBA kann von Vorteil sein.
  • Fachkenntnisse in der Informationstechnologie: Ein CIO sollte √ľber umfassende Kenntnisse in verschiedenen IT-Bereichen verf√ľgen, darunter Systeme und Netzwerke, Softwareentwicklung, IT-Sicherheit, Datenbanken, Cloud-Computing und Projektmanagement. Eine solide technische Grundlage ist wichtig, um fundierte Entscheidungen treffen zu k√∂nnen.
  • Erfahrung in der IT-Strategieentwicklung: Ein CIO sollte Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien haben, die die Unternehmensziele unterst√ľtzen. Dies beinhaltet die F√§higkeit, Gesch√§ftsprozesse zu analysieren, technologische Chancen zu identifizieren und strategische Pl√§ne zu erstellen.
  • F√ľhrungserfahrung: Als F√ľhrungskraft ist es wichtig, dass ein CIO √ľber nachgewiesene F√§higkeiten in der Mitarbeiterf√ľhrung, Teammanagement und Kommunikation verf√ľgt. Erfahrung in der Leitung von IT-Teams und der Zusammenarbeit mit anderen Gesch√§ftsbereichen ist von Vorteil.
  • Gesch√§ftsverst√§ndnis: Ein CIO sollte ein gutes Verst√§ndnis f√ľr die gesch√§ftlichen Aspekte des Unternehmens haben und in der Lage sein, die Bed√ľrfnisse der verschiedenen Abteilungen zu verstehen und IT-L√∂sungen bereitzustellen, die den Gesch√§ftserfolg unterst√ľtzen.
  • Innovations- und Ver√§nderungsmanagement: Ein CIO sollte offen f√ľr Innovationen sein und die F√§higkeit besitzen, Ver√§nderungsprozesse zu initiieren und zu managen. Dies beinhaltet die Identifizierung neuer Technologien und Trends, die F√∂rderung einer Innovationskultur und die F√§higkeit, technologische Ver√§nderungen im Unternehmen voranzutreiben.
  • Unternehmensweite Perspektive: Ein CIO sollte in der Lage sein, √ľber den reinen IT-Bereich hinauszudenken und die Auswirkungen von IT-Entscheidungen auf das gesamte Unternehmen zu verstehen. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit anderen F√ľhrungskr√§ften und eine ganzheitliche Betrachtung der Unternehmensziele.

Es ist wichtig anzumerken, dass neben diesen Ausbildung und Qualifikationen auch Berufserfahrung in leitenden IT-Positionen und Branchenkenntnisse oft von Vorteil sind. Die genauen Anforderungen k√∂nnen je nach Unternehmen variieren, daher ist es ratsam, sich √ľber die spezifischen Anforderungen und Erwartungen des jeweiligen Unternehmens zu informieren.

Executive Search CIO PositionenFach- und F√ľhrungskr√§ftemangel?

Was sind die Aufgaben einer IT Abteilung?

 

Die Kernaufgabe der IT-Abteilung ist es, die IT-Infrastruktur eines Unternehmens zu verwalten und am Laufen zu halten. Dabei gibt es jedoch zu beachten, dass jede IT-Abteilung eines Unternehmens anders aussehen kann. Je nach Kultur und Anforderungen eines Unternehmens können die Erfahrung und die Fähigkeiten der Teammitglieder sowie Arten der Systeme, an denen sie arbeiten, unterschiedlich sein. Einige IT-Teams sind technologische Generalisten, die mit einem breiten Spektrum von Systemen und Diensten arbeiten. Andere Teams dagegen sind Spezialisten und konzentrieren sich auf bestimmte Technologien (etwa Netzwerke oder Webservices) oder eine bestimmte Art von System (Verkaufssupport, Produktion, Logistik usw.). Es gibt auch IT-Teams, die sich ganz auf die Technologie konzentrieren, während andere mit Datenspezialisten oder Analysten besetzt sind, die tiefgreifende Kenntnisse der Geschäftsprozesse haben.

CIO Gehalt (IT-Leiter) Chief Information Officer

 

Mit einem durchschnittlichen Jahresgehalt von 132.585 Euro z√§hlen IT-Chefs eindeutig zu den Gutverdienern in Deutschland. Der Job ist seht gefragt. Sorgt er doch f√ľr die Umsetzung der Digitalisierung-Strategien. Neben der Mitarbeiterf√ľhrung ist das technische Wissen sehr wichtig. Hier eine √úbersicht √ľber die typischen Geh√§lter:

  • CIO Mindesgehalt 80,000 Euro
  • CIO Durchschittliches Gehalt 133.000 Euro
  • CIO Maximum Gehalt 160.000 Euro

Die Gehaltsentwicklung von Chief Information Officers (CIOs) kann von verschiedenen Faktoren beeinflusst werden. CIOs sind in der Regel f√ľr die IT-Strategie und die Technologieinfrastruktur eines Unternehmens verantwortlich und spielen eine entscheidende Rolle in der digitalen Transformation und strategischen Planung. Hier sind einige Faktoren, die die Gehaltsentwicklung von CIOs beeinflussen k√∂nnen:

  • Unternehmensgr√∂√üe: CIOs in gr√∂√üeren Unternehmen haben oft h√∂here Geh√§lter, da sie eine umfangreichere Verantwortung f√ľr die IT-Infrastruktur und -Strategie des Unternehmens tragen.
  • Branchenspezifische Unterschiede: Die Geh√§lter von CIOs variieren je nach Branche. In Branchen wie Technologie, Finanzdienstleistungen und Gesundheitswesen sind die Geh√§lter tendenziell h√∂her, da diese Branchen eine komplexe IT-Infrastruktur und digitale Transformation erfordern.
  • Regionale Unterschiede: Die geografische Lage kann einen erheblichen Einfluss auf das CIO-Gehalt haben. In teuren st√§dtischen Gebieten sind die Geh√§lter in der Regel h√∂her, um die h√∂heren Lebenshaltungskosten auszugleichen.
  • Erfahrung und Qualifikationen: CIOs mit umfangreicher Erfahrung in der IT-Branche und Qualifikationen wie einem Master-Abschluss in Informatik oder einer IT-Zertifizierung k√∂nnen h√∂here Geh√§lter verhandeln.
  • Wirtschaftliche Bedingungen: Die allgemeine wirtschaftliche Lage kann sich auf die Gehaltsentwicklung von CIOs auswirken. In wirtschaftlichen Abschw√ľngen kann es zu Gehaltsk√ľrzungen oder einer geringeren Gehaltsentwicklung kommen, w√§hrend in wirtschaftlich starken Zeiten die Geh√§lter tendenziell steigen.
  • Verantwortlichkeiten: CIOs, die in ihrem Unternehmen eine Schl√ľsselrolle bei der digitalen Transformation und Innovation spielen, haben oft die M√∂glichkeit, h√∂here Geh√§lter zu verhandeln.
  • Erfolg und Leistung: Die Leistung eines CIOs und der Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele k√∂nnen sich direkt auf sein Gehalt auswirken. Wenn ein CIO erfolgreich dazu beitr√§gt, die Effizienz, Sicherheit und Wettbewerbsf√§higkeit des Unternehmens zu steigern, k√∂nnen Boni oder Anreizpl√§ne Teil seiner Verg√ľtung sein.

Wie viel verdient ein CIO in einem KUM Unternehmen?

 

In Ihrem Traumjob als CIO k√∂nnen Sie voraussichtlich bis zu 108.000 ‚ā¨ verdienen. Sie k√∂nnen aber mit einem Gehalt von mindestens 83.800 ‚ā¨ rechnen.

Das Durchschnittsgehalt liegt bei 93.500 Euro.

Wie viel verdient man als IT Leiter?

 

Steigendes Gehalt mit steigender Berufserfahrung. Derzeit liegt das Gehalt vom einem IT-Leiter bei durchschnittlich 120.000 und 180.000 Euro brutto im Jahr. Die Zahlen berufen sich auf die Unternehmensberatung Interconsult. Wichtig zu wissen ist, dass es sich hierbei allerdings um Gehälter von erfahrenen IT Leitern handelt.

Was verdient ein Teamleiter IT?

 

Durchschnittlich verdienen IT-Teamleiter zwischen 70.000 und 100.000 Euro brutto jährlich. Dabei sind wieder die Unternehmensgröße, die Branche, die Berufserfahrung und der Standort ausschlaggebend.

Wie viel verdient man in der IT?

 

Der Blick in ein durchschnittliches deutsches Systemhaus zeigt: Top-Verdiener sind Gesch√§ftsf√ľhrer mit rund 168.000 Euro. Chef werden lohnt sich: Wer eine leitende Position √ľbernimmt, kann sich √ľber einen ordentlichen Gehaltssprung freuen. Leistungspositionen und gefragte Qualifikationen werden nach wie vor √ľberdurchschnittlich gut bezahlt. Daf√ľr tragen Chefs aber auch mehr Verantwortung und arbeiten meist mehr. Personalverantwortung macht sich auch beim Gehalt eines IT-Leiters bemerkbar: Er kommt im Schnitt auf rund 111.000 Euro Jahresgehalt.

Es folgen IT-Projektleiter mit rund 66.000 Euro und Produktmanager mit 62.500 Euro. IT-Berater und Mitarbeiter in der IT-Sicherheit verdienen rund 59.000 Euro im Jahr. Java-Entwickler gehen mit 47.500 Euro nach Hause. Wer in der DV-Schulung arbeitet, verdient rund 47.600 Euro. System- und Netzwerkadministratoren kommen auf 38.500 Euro und Mitarbeiter im Anwendersupport auf 36.000 Euro.

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