Mitarbeiter motivieren? Kunst oder Tagesgeschäft für 🅾️ Führungskräfte

Die Motivation von Mitarbeitern kann auf verschiedene Weisen erreicht werden. Eine Möglichkeit besteht darin, sie zu motivieren, indem man sie antreibt, gute Leistungen zu erbringen. Allerdings kann dies anstrengend sein und gelegentlich zu Frustration auf beiden Seiten führen. Eine zweite Methode besteht darin, Mitarbeiter zu manipulieren, indem man ihnen Geld, Boni, Beförderungen, Status oder Versprechungen anbietet – im Grunde genommen eine “sprichwörtliche Möhre vor der Nase”. Diese Vorgehensweise kann kurzfristig funktionieren, wie zahlreiche Studien immer wieder bestätigen, ist jedoch unethisch und zeugt zudem von einer fragwürdigen Einstellung gegenüber den eigenen Kollegen. Wer Mitarbeiter auf diese Weise führt, betrachtet sie offensichtlich als Esel – im übertragenen Sinne. Der dritte Weg, um Mitarbeiter zu motivieren, besteht darin, sie konkret zu ermutigen und ihre Leistungen anzuerkennen.

Mitarbeiter motivieren? Kunst oder Tagesgeschäft für Führungskräfte

Mitarbeitermotivation ist einer der wichtigsten Aufgaben und Kernkompetenzen einer Führungskraft.

Was bedeutet Mitarbeitermotivation?

Die Mitarbeitermotivation wird leider viel zu häufig unterschätzt. Dabei ist sie ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung und in der Unternehmenskultur insgesamt. Der Wirtschaft gehen  jährlich 89 Milliarden Euro Umsatz verloren, weil die positiven Effekte von Mitarbeitermotivation schlicht und ergreifend unterschätzt werden. „Ein Vorgesetzter kann seine Mitarbeiter nicht motivieren, er kann im besten Fall seine Demotivation verhindern.“ So heißt es gemeinhin.

Dabei ist es den meisten Führungskräften bewusst, dass motivierte Mitarbeiter treibende Kraft für den Unternehmenserfolg und wichtigster Faktor für Innovationsfähigkeit in einem Unternehmen sind. In diesem Beitrag haben wir die wichtigsten Möglichkeiten zur Mitarbeitermotivationen zusammengestellt.

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• Ohne Geld und finanzielle Anreize?
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• Wirksam und nachhaltig motivieren
• Das erfolgreiche führen und motivieren
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Wie gute Manager ihre Mitarbeiter motivieren

Diese Aktionen der Manager in diesem Artikel sind am wirkungsvollsten, wenn es um die Motivation von Mitarbeitern geht.

Die Realität zeigt, dass wenn Sie darüber sprechen, wie Mitarbeiter motiviert werden können, ist, dass sie in der Regel bereits motiviert sind. Als Manager gilt es herauszufinden, wie Sie sich dieser Motivation erschließen, um Arbeitsziele verantwortlich zu erreichen.

Glücklicherweise steuern Sie als Führungskraft die wichtigsten Faktoren, die für die Motivation notwendig sind.

Motivations-Faktoren unter der Kontrolle des Managers

Der wichtigste Faktor unter Ihrer Kontrolle ist Ihre Beziehung zu jedem Mitarbeiter. Dies ist der wichtigste Faktor, den Manager kontrollieren. Der zweitwichtigste Faktor ist das Arbeitsumfeld und die Organisationskultur das die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter fördert.

Idealerweise besteht die Arbeitskultur aus einem Umfeld, in dem Mitarbeiter vertraut und wie Erwachsene behandelt werden und nicht von Mikromanagern geführt werden. Mitarbeiter werden mit den Werten, der Vision, der Mission und dem strategischen Rahmen vertraut, innerhalb dessen sie ihre Arbeit tun sollen.

Der wichtigste Faktor unter Ihrer Kontrolle ist Ihre Beziehung zu jedem Mitarbeiter. Dies ist der wichtigste Faktor, den Manager kontrollieren. Der zweitwichtigste Faktor ist das Arbeitsumfeld und die Organisationskultur das die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter fördert.

Sie erhalten häufige Kommunikation, werden mit Respekt betrachtet und mit Höflichkeit behandelt, und sie haben Einfluss auf jede Facette der Arbeit, die sie zu produzieren angeheuert werden. Sie werden auch ermutigt, sich zu äußern, was sie glauben, wenn sie an der Lösung eines Problems für einen Kunden teilnehmen.

• 16 Prozent empfinden keine Bindung (innerliche Kündigung)
• 69 Prozent fühlen sich wenig gebunden (Dienst nach Vorschrift)
• 15 Prozent weisen eine hohe Bindung auf (hochmotiviert)

Und die Organisation vertraut ihnen mit ihren wichtigsten und wichtigsten Finanzinformationen, so dass sie nicht blind sind von geschäftlichen Problemen. Dies sind Faktoren, die dazu beitragen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter motiviert werden, die Anforderungen ihrer Arbeit zu erfüllen. Nichts ist mächtiger als eine Gruppe engagierter, motivierter Mitarbeiter.

Die Grundlagen, wie Manager Mitarbeiter motivieren können

Kein Arbeitsplatz wird Führungskräften jemals die perfekte Arbeitsumgebung und -kultur bieten, um ihre Bemühungen zur Förderung der Mitarbeitermotivation zu unterstützen. Aber Sie können ein Umfeld schaffen, das Ihre Mitarbeiter motiviert und ihre Zufriedenheit steigert, indem Sie sieben wichtige Schritte unternehmen. Es ist wichtig die Grundlagen der Motivation zu verstehen:

• Physische Grundbedürfnisse
  Diese sind für das Überleben notwendig, wozu z. B. der Schlaf und das Essen gehören.
• Sicherheitsbedürfnis
  Dazu gehören u. a. die Sicherheit der Wohnung und des Arbeitseinkommens.
• Soziale Bedürfnisse
  Diese umfassen beispielsweise die Beziehung zu anderen Menschen und das Bedürfnis nach Kommunikation.
• Individualbedürfnisse
  Sie unterscheiden sich individuell und können z. B. Erfolg, Status oder persönliche Interessen einschließen.
• Selbstverwirklichung
  Die eigenen Potenziale werden erkannt und entfaltet.

Die meiste Motivation hat als Basis die Emotion

Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?

Damit die Mitarbeitermotivation optimal funktioniert, müssen mehrere Bedingungen erfüllt sein. Der Vorgesetzte ist diesbezüglich fachlich qualifiziert, hat Führungsqualitäten und Erfahrung im Management von Personal sowie ausreichend soziale Kompetenz. Die Beschäftigten sind bereit, sich motivieren zu lassen. Es gibt außerdem mehrere äußerst engagierte Mitarbeiter, die anderen Teammitgliedern als gutes Beispiel dienen.Die wichtigste Emotion, die Mitarbeiter mitbringen, ist die Motivation selber. Auch wenn manche Manager Emotionen am Arbeitsplatz völlig aus dem Weg rücken wollen, so sind wir der Ansicht, dass dies ein Fehler ist und teilt die Weisheit, wie man in schwierigen Zeiten die inhärente Motivation seiner Mitarbeiter einbinden kann. Indem man Beziehungen zu den Mitarbeitern pflegt, ein Klima des Vertrauens schafft, nur das Beste von seinem Team erwartet und vieles mehr.

Sie können ihren Tag erfolgreich machen: 10 Tipps für den Leiter über Motivation

Steigern Sie Motivation und Moral am Arbeitsplatz, indem Sie verstehen, dass Sie als Manager Ihrer Mitarbeiter ihr Pass zu einem Boom oder Pleite Tag sind. Worte spielen eine Rolle, aber es gibt noch viel mehr, was Sie tun können, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu motivieren.

• Übertragen Sie Ihren Mitarbeitern sinnerfüllte Aufgaben.
• Üben Sie sich in konstruktiver Kritik.
• Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern offen und ehrlich.
• Achten Sie darauf, Ihren Mitarbeitern einen gestalterischen Spielraum einzuräumen.
• Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Anreize wie Prämien, Gutscheine, ein gemeinsames Essen oder Ausflüge.
• Schaffen Sie ein positives Betriebsklima
• Seien Sie darauf bedacht, jedem Mitarbeiter eine faire Entlohnung zu geben.

Was motiviert Mitarbeiter am meisten?

Verhalten Sie sich in erster Linie wie im Team, indem Sie bei der Arbeit mithelfen, sich allen zur Verfügung stellen, die ein persönliches oder berufliches Problem haben, und Ihren Mitarbeitern aktiv helfen, ihre Ziele zu erreichen.

• Schnell und kostenlos: Loben vor versammelter Mannschaft. Dieser Tipp kostet Sie keinen Cent und ist trotzdem ein starker Multiplikator für den unternehmerischen Erfolg.
• Wir reden im Job eine Menge, doch immer wieder ist Kommunikation ein riesiges Problem, welches zu Missverständnissen führt. Deshalb: Pflege Sie die offene Kommunikation
• Wer seine Mitarbeiter motivieren will, darf eines nicht sein: ein schlechtes Vorbild. Gehen Sie als Chef oder Führungskraft mit gutem Beispiel voran, das entzieht den Nörglern schon einmal die Basis.
• Vertrauen ist die Basis einer jeden funktionierenden Beziehung – auch zwischen Chef und Mitarbeiter. Ist dir sicherlich bekannt. Wer permanent unter Druck – sprich Kontrolle – steht, wird unsicher, unmotiviert, ineffektiv.

Führung inspiriert die Motivation

Erweitern Sie Ihr Motivation-Toolkit mit sechs Führungsaktionen, die Sie ergreifen können, um Vertrauen und ein Gefühl der Sicherheit am Arbeitsplatz zu fördern und gleichzeitig Ängste, Feindseligkeiten und Zynismus zu minimieren. Beginnen Sie damit, mit jedem Mitarbeiter Ihrer Gruppe ehrlich und regelmäßig zu kommunizieren, Ihre Mitarbeiter wirklich kennenzulernen (und sie Sie kennenlernen zu lassen) und Ihrem Team Ihren eigenen Optimismus und Ihre Vision zu geben.

Der Begriff Motivation ist im Allgemeinen positiv besetzt und wird als legitimes und erwünschtes Instrument in nahezu allen Lebensbereichen akzeptiert. Wenn die Kultur in Ihrem Unternehmen so ist, dass Leute einfach nur angestellt sind, um tagein, tagaus genau das zu machen, was ihnen gesagt wird – Nein, dann brauchen Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich keine Inspiration. Sie werden nicht unbedingt glücklich sein, nur wenig Verantwortung übernehmen wollen und vielleicht über kurz oder lang kündigen, aber wenigstens müssen Sie sich nicht großartig bemühen.

Das Fazit für die Motivation der Mitarbeiter: 10 Tipps

Das Endergebnis, wenn Sie Mitarbeiter motivieren, ist der Manager und das Umfeld, das er oder sie schafft. Machen Sie Fortschritte bei der Schaffung eines Arbeitsumfelds, in dem Mitarbeiter positiv, enthusiastisch und motiviert sein wollen. Zu den Strategien, um ein solches Umfeld zu schaffen, gehört, Mitarbeiter mit Respekt zu behandeln, ihre Beiträge zum Team anzuerkennen, eindeutige Anweisungen zu geben, schnell auf Beschwerden und Anfragen nach Hilfe oder Feedback zu reagieren und sie zu bitten, Ihnen zu sagen, was sie motiviert, wenn nichts anderes zu funktionieren scheint.

Feedback ist ein wichtiges Instrument, um Mitarbeiter zu motivieren. Durch die Rückmeldung an die Mitarbeiter können sie ihre eigenen Leistungen messen. Dies hilft auch bei der Wertschätzung und Improvisation. Feedback sollte jedoch richtig formuliert, aufgabenorientiert und auf den Punkt gebracht werden, um bei den Mitarbeitern kein Gefühl minderwertiger Komplexität zu erzeugen.

Ein freundliches und komfortables Arbeitsumfeld zieht die Mitarbeiter nicht nur an den Arbeitsplatz, sondern macht sie auch bestrebt, effizient zu arbeiten. Freiraum, ein gutes Beleuchtungssystem, eine gleichmäßige Temperatur am Arbeitsplatz usw. wirken sich positiv auf die Leistung der Mitarbeiter aus. Eine stressreiche Arbeitsatmosphäre dämpft den Geist der Mitarbeiter und sie arbeiten unter den Erwartungen.

Du musst wissen, was die Motivation ist – Wirklich.

Motivierte Geschäftsleute arbeiten gemeinsam an einem Projekt. Verstehen Sie, dass Motivation im Grunde der eigene Antrieb einer Person ist, etwas zu erreichen, wie einen Preis zu gewinnen oder ein Projekt abzuschließen. So brauchen Ihre Mitarbeiter keine Motivation von Ihnen sondern vielmehr die Voraussetzungen schaffen, indem sie ihnen die Möglichkeit geben, sich selbst zu motivieren. Wenn Sie dies erhalten, sind Sie in einer besseren Position, um Ihre Arbeitsumgebung zu strukturieren, um Ihre Mitarbeiter zu engagieren, zu begeistern, Anreize zu schaffen und zu halten.

Erfährt ein Mitarbeiter Anerkennung für eine geleistete Arbeit, besonders wenn diese eine besondere Herausforderung dargestellt hat, ist dies ein positiver Anreiz sich in Zukunft weiter ins Zeug zu legen. Hierbei ist es wichtig die Wertschätzung in Maßen einzusetzen. Wird man für jede erledigte Aufgabe gelobt, verliert die Würdigung an Wert. Anerkennung besteht jedoch nicht nur aus glaubwürdigen Lobesäußerungen, sondern auch aus dem Umgang mit den Arbeitnehmern.

Wie man bei der Arbeit Respekt zeigt

Als Arbeitgeber sollte man die individuellen Fähigkeiten seiner Mitarbeiter stets im Blick behalten und diese anhand konkreter Maßnahmen weiter ausbilden. Das ganze Potential des Angestellten kann sich durch eine solche Förderung entfalten und einen zusätzlichen Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Darüber hinaus wird die Möglichkeit einer Weiterentwicklung geschaffen, wodurch das Eintreten einer Eintönigkeit der Tätigkeit oder gar Unterforderung abgewendet wird. Die häufigste Antwort auf die Frage, was Mitarbeiter täglich von ihrem Arbeitsplatz erwarten, ist, dass sie mit Würde und Respekt behandelt werden müssen. Untersuchen Sie einige Möglichkeiten, wie Sie am Arbeitsplatz Respekt zeigen können – von der Beobachtung Ihrer Stimme und Körpersprache bis hin zur Delegierung sinnvoller Aufgaben, um jeden mit Höflichkeit und Freundlichkeit zu behandeln und die freie Meinungsäußerung von Meinungen und Ideen zu fördern.

Mitarbeiter feiern

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie für das, was sie sind, auf vielfältige Weise zu schätzen wissen, und schätzen Sie ihre Beiträge zur Organisation. Es wird empfohlen, sie nach ihren Interessen und Aktivitäten außerhalb des Arbeitsplatzes zu befragen, gelegentlich eine Tüte Bagels oder Donuts für das Team mitzubringen oder sie an einem Geburtstag oder einem anderen besonderen Tag zum Mittagessen einzunehmen.

• Legen Sie der ersten Gehaltsabrechnung eines neuen Mitarbeiters einen Dankesbrief bei und richte ein paar motivierende Worte an das neue Teammitglied.
• Schreiben Sie Urlaubern eine Postkarte, die sie bei der Rückkehr aus den Ferien zuhause erwartet.
• Spendieren Sie den Mitarbeitern vor der Ferienzeit ein Eis, oder buchen Sie den Eiswagen für einen Nachmittag.
• Veranstalte ein „Public Viewing“ im Unternehmen, wenn ein wichtiges Fußball- oder Handballnationalspiel im Fernsehen läuft.

Motivative Mitarbeiter-Anerkennung

Während es verlockend sein kann, sich von diesen Risiken in die Richtung autoritärer Methoden (s.o.) treiben zu lassen, darf man nicht vergessen, dass die Beziehung zu den Mitarbeitern ein Geben und Nehmen darstellt. Dies zu respektieren ist der einzige sichere Weg, um die Motivation Ihres Teams zu steigern. Stellen Sie eindeutige, objektive Mitarbeitererkennungskriterien auf und kommunizieren Sie sie an alle Mitarbeiter, um Verwirrung, verletzte Gefühle und unterminierte Moral abzuwehren. Dies bedeutet, dass genau die Leistungen oder Verhaltensweisen, für die Mitarbeiter anerkannt werden und wie sie anerkannt werden. Es bedeutet auch, jeden Mitarbeiter anzuerkennen, der die Kriterien erfüllt.